展廳設(shè)計搭建結(jié)合展會營銷思維，在整個展會中起到烘托產(chǎn)品，營造洽談氛圍的作用，展會營銷為主要的還是要理清思路，不要盲目參展，一味抄襲，參展方案的制定一定要結(jié)合營銷思維，參展主題要具備針對性及目的性，不然，參展毫無意義。參展效果不佳的原因主要集中在以下幾個方面：
1、缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務(wù)性工作對待。為了參展而參展。參展的終目的是什么？展會上要向誰傳播哪些信息？如何吸引目標觀眾？如何勝出對手的傳播？均未曾深入去考慮。
2、在組織策劃展會的過程中，企業(yè)內(nèi)部決策管理層與執(zhí)行層之間、企業(yè)與外協(xié)單位之間缺乏良好的溝通，造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業(yè)欲推廣的產(chǎn)品、品牌文化與展臺設(shè)計搭建的風(fēng)格、活動組織的方式脫節(jié)。
3、在制定預(yù)算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產(chǎn)出比例的不協(xié)調(diào)。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及營銷目標，對企業(yè)的優(yōu)勢資源(產(chǎn)品、信息、技術(shù)、服務(wù))或需求進行分析，之后再斟選出適時對路的展會推廣，后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。
4、展會組織應(yīng)有嚴格的流程與職責(zé)分工并有專人負責(zé)項目，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，企業(yè)與外協(xié)單位的協(xié)調(diào)作業(yè)。企業(yè)內(nèi)部組織很松散，以致展廳設(shè)計會上該收集的信息沒有收集，該做的推廣沒有做好。
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